Įmonės veiklos rodiklių valdymas (1 diena)

  • Vadyba plačiuoju ir tiksliniu aspektais: paskirtis, misija, vizija, vertybės, politika.
  • Tikslinis ir kryptingas planavimas.
  • Pagrindinės tikslų užsibrėžimo sritys.
  • Koncepcijos: „atotrūkio“, strateginės atitikties, įtampos analizė.
  • Veiklos rezultatų matavimas: sudėtingumas, daugiaplaniškumas, sąryšis.
  • Subalansuotų rodiklių sistema.
  • Veiklos rodiklių vadyba.

Ugdomos kompetencijos

  • Sisteminio mąstymo, integruoto požiūrio į organizaciją ir veiklos vertinimo įgūdžių ugdymas.
  • Nuostatų svarbos suvokimas.
  • Pažeidžiamumo zonų aptikimas.
  • Nuostatų formavimo metodų įvaldymas.
  • Pažangios patirties įvaldymas.